后疫情时代，全球衰退风险越来越大。如何持续提高生产力？智能化改造和数字化转型是当前制造业的主攻方向。利用数字化手段可视化供应链，打造端到端的供应链流程。根据企业的需求，使用云原生技术迅速收集资源信息，对供应链的各个流程和节点进行可视化管理。


华讯公有云团队结合制造行业特点分析了制造业供应链典型管理指标域。以保供优供和降本增效为业务目标，梳理了五大指标领域：供应商管理、采购成本、采购执行、仓储物流和采购绩效，详细如下：


围绕供应链管理流程调研，建立统计分析指标模型，通过数据可视化分析，实现供应链流程数字化洞察。技术团队基于云服务底座快速构建云上数据湖，使用云原生工具实现数据入湖、清洗与处理、分析与展现。



基于供应链数据湖，从供应链整体、供应商管理、采购员管理等视角分别开发了各自的管理业务看板和详细报表：



华讯供应链可视化解决方案提供了对制造业的采购流程、供应商管理和采购绩效等多个方面、69个不同指标维度的可视化透明管理，包括从需求预测、寻源议价、采购执行、库存进出、付款跟踪和合同关闭全流程。


该方案围绕降本增效设计，详细业务价值如下：


  • 通过供应商管理优化供应商结构，保障供货品质，推荐优质供应商以降低采购寻源成本；


  • 跟踪供应链流程，串联计划、协同到执行的各阶段数据，获取业务洞察，提升业务运作；


  • 通过实时库存、在途库存、库存周转率等仓储分析保障生产供货和指导采购计划；


  • 对采购员和采购部进行采购绩效评估，量化采购行为，提升采购效率，为企业决策提供依据；


  • 在资金使用上，方案一方面提供采购价格与成本分析，另一方面提供库存周转与在库物料资金占用成本可视化，辅助采购决策。